盡管外界熱議工業(yè)4.0，在柳老師看來，這個概念遮蔽了國內(nèi)工業(yè)化發(fā)展的基本事實(shí)：中國還不是真正意義上的制造大國，而是加工型大國。所謂“制”意味著規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、設(shè)備及流水線。
柳老師說，“制”是人家的，“造”是我們的。機(jī)器化大生產(chǎn)中最能體現(xiàn)“制”的特點(diǎn)是圖紙，所有工序必須嚴(yán)格依據(jù)圖紙進(jìn)行操作，圖紙就是命令，而我國很多工廠的圖紙是從國外引進(jìn)的。圖紙的本質(zhì)就是“事前設(shè)計”，一個工業(yè)設(shè)計師必須通盤考慮制造、流通、使用、回收的全過程。
現(xiàn)在中國的發(fā)展，要提到哲學(xué)跟美學(xué)的角度。過去我們都是沿著歐美的方式走，在追趕。當(dāng)今這個世界，我們必須找到另一個系統(tǒng)，從這個系統(tǒng)里面找到我們的思路，這就是中國的方案。按照現(xiàn)在歐美的經(jīng)濟(jì)方式，是不可能做到這一點(diǎn)的。而我們不是跟他分蛋糕，所以他也不必把我們當(dāng)假想敵，那么我們就必須更換思路。
柳老師以螺絲釘為例，目前能生產(chǎn)的國標(biāo)最小型號M3，而M1螺絲釘現(xiàn)在還需要進(jìn)口。事實(shí)上國內(nèi)到處都有螺絲釘廠，日本全國僅一座螺絲釘廠，所以人家能做得精益求精。德國只有3家電鍍廠，而我國幾乎每家工廠都有電鍍廠。這種在生產(chǎn)上追求“小而全”的特點(diǎn)，柳老稱之為“小生產(chǎn)社會觀念”，不懂得在產(chǎn)業(yè)鏈的上下游互補(bǔ)合作，工業(yè)化社會的最大特征就是“我的優(yōu)勢是你不懂，你的優(yōu)勢是我不懂，這樣才會有合作，否則你我一樣，不就是競爭了嗎？”
柳老師去國外講學(xué)發(fā)現(xiàn)“Made in China”貼牌產(chǎn)品正在銳減，這說明支撐中國成為世界加工廠的人口紅利消失了。有老板向柳老師討教“有沒有什么辦法能夠救活企業(yè)？”柳老師拒絕開這樣的救方，“天底下沒有這樣的法寶，不做基礎(chǔ)的東西就是投機(jī)取巧” 。 柳老師也知道，不能責(zé)怪企業(yè)，企業(yè)要發(fā)工資、交稅，只能看眼前。政府就像企業(yè)的“父母”，要為企業(yè)的長遠(yuǎn)做打算；對待“創(chuàng)新”的新生事物如同撫養(yǎng)嬰兒，不能短期內(nèi)產(chǎn)生不了效益，就撒手不管了。一些基礎(chǔ)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)研究、專利保護(hù)等，還得政府和行業(yè)協(xié)會親自牽頭來做
? ? ? “中國的設(shè)計還是商場觀念，而不是市場觀念”
在柳冠中的設(shè)計思想中，工業(yè)設(shè)計與商業(yè)設(shè)計之間涇渭分明，工業(yè)設(shè)計是一個集成的系統(tǒng)工程，對企業(yè)發(fā)展起基礎(chǔ)性的深遠(yuǎn)影響，為的是人們可持續(xù)的適用；而商業(yè)設(shè)計追求的是款式更時尚、外觀更酷，主要任務(wù)是快速銷貨。
柳老認(rèn)為“市場”是一個系統(tǒng)，不僅是短期內(nèi)的銷售，還得明年、后年有提升，不能光做調(diào)研、跟著群眾的尾巴走，還有前瞻性的戰(zhàn)略突破產(chǎn)品。
而中國的Marketing不是“市場觀念”而是“商場觀念”，企業(yè)在選擇工業(yè)設(shè)計方案時，往往是看能否快速賣貨，設(shè)計師也想盡辦法更加時尚，柳老卻此類時尚的工業(yè)設(shè)計斥之為“短命鬼”，一旦過時，就會造成商品大量的積壓，企業(yè)就去請品牌公司做概念包裝和定位，其實(shí)一個行業(yè)內(nèi)品牌永遠(yuǎn)只有極少數(shù)，更多的品牌是有“牌”無“品”，形成過度營銷和企業(yè)轉(zhuǎn)型之困的“癥結(jié)”在于忽視了工業(yè)設(shè)計的基礎(chǔ)價值。
近年來，設(shè)計的商場觀念對業(yè)內(nèi)的腐蝕，特別是各種評獎泛濫的現(xiàn)象，讓柳老師感到痛心。設(shè)計論壇、展覽、評審如雨后春筍遍地展開，活動很熱烈，領(lǐng)導(dǎo)了頒獎，但是否開發(fā)了，沒有人去抓，很多獲獎作品做的是表面文章，整體的工業(yè)設(shè)計水平并未因此得到提高，國外一些大獎也趁這個機(jī)會來中國撈錢。
我要評價